激發員工潛能促進健康成長，提升組織能力推動戰略實現。 

以宏大事業感召人 ，優厚待遇吸引人 ，優秀文化凝聚人 ，創造條件造就人 。

基本策略 ：
招聘與任用
品德優先 ，能力為要 。在認同企業價值觀的前提下 ，堅持以德為先 ，強調能力素質 ，尊重個性差異 ，重視成員互補 ，提高團隊績效 。

標準明晰 ，先內後外 。不斷完善職位體係和能力模型 ，明確用人標準 ；遵循“先內部後外部”的原則 ，空缺職位全員開放 ，積極推行職位競聘 ，為員工提供公平的發展機會 ，以流程統一 、決策規範來保證用人過程的透明 。

戰略牽引 ，責任共擔 。企業根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體係 ，員工和企業共同承擔能力提升的責任 ，員工自身是其個人發展的主體 ，直接領導是員工發展的指導者 ，人力資源部門是員工發展的組織者 ，三方保持良好的互動與溝通 ，使員工需求和企業需求能夠找到契合點 ，讓員工能夠隨企業共同成長 。

市場牽引 ，有效激勵 。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利 ，吸引保留優秀人才 ；實施豐富 、正向的激勵手段 ，激發員工創新潛能 。

價值共建 ，價值共享 。客觀評估員工責任 、能力與業績 ，激發員工與企業共創事業 、共享成果的激情 。

合理保障 ，適度淘汰 。盡其所能 ，為忠誠事業並做出貢獻的員工提供全麵而合理的保障 ；同時也將適度淘汰不符合企業文化與戰略績效要求的員工 ，保持人才的良性循環 。